w国内企业目前OKR应用现状
2.如何用才会有效果?
w作为“全新绩效管理3.0工具”,引入了OKR,为什么没看到“绩效”提升?
wOKR设置案例解析—你的OKR真的是OKR吗?还是穿着外套的KPI?
3.OKR是企业管理的“银弹”吗?
w给OKR划清界限—OKR能解决的、解决不了的问题有哪些?
4.如何才能不踩坑?
wOKR落地中常被忽略的那些“重要的事情”
w企业初衷挺好,但OKR搞得员工怨声载道,为什么?
wOKR落地中的“本末倒置”
分享嘉宾
姜瑞 Tina Jiang
TalentX Consulting 创始人/CEO
泽蒙脑神经管理研究中心 创始人
英国国际人才资源管理硕士
从事人力资源及咨询工作19年,曾于IBM,Google,戴姆勒(奔驰)等外资企业担任高管,并于大型民营、互联网、Google系创业公司担任人力资源负责人、首席管理顾问等职位。擅长:创新式管理及领导力、OKR及敏捷绩效管理、人才管理、高管教练、脑神经科学实践应用。
创业家协会(Entrepreneurs’Organization) 全球专家顾问
麻省理工学院(MIT) 应用脑神神经科学资质认证
国家电网雄安新区公司 OKR创客营及创新式管理导师
Google前大中华区培训及人才发展负责人
Google前亚太区领导力项目负责人
Google前文化员会副主席
戴姆勒(奔驰)集团前大中华区绩效及人才发展负责人
《高绩效教练》(第五版)译者
知乎人气私家课《硅谷高效工作法》作者
中国人民大学商学院 职业导师
美国人才发展协会认证 管理咨询师
美国人才发展协会认证 大师级绩效顾问(Master Per formance Consultant)
美国人才发展协会认证 大师级课程设计顾问(Master Instructional Designer)
美国脑神经领导力认证专家(CFN)
美国的脑神经教练认证(Brain- based Coach)
澳大利亚脑神经领导力学院认证专家
主题二:OKR与产品管理的曼妙华尔兹舞曲-产品经理如何在OKR环境大展身手 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
|